公司推进企业人力资源改革 加强干部人才队伍建设-辉煌国际

        2012年下半年以来，省机电控股公司继续深入推进企业人力资源改革，制定下发《2012年至2015年人才发展规划》，着力加强干部人才队伍建设。一是对总部内设机构及职责进行调整，新增审计部、安全管理部，提升管控能力；二是优化薪酬体系设计，强化激励约束机制，按绩效挂钩、多劳多得、上不封顶的原则，激励所属单位加快发展的积极性和创造性；三是制定了《权属企业后备管理人才管理暂行规定》，对各权属单位后备管理人才推荐提出具体办法和要求；开展权属单位领导班子及成员考察，先后共完成了13各所属单位领导班子及51名班子成员考核工作，推荐后备管理人才53人，并对考核优秀企业管理者进行鼓励性谈话，对考核名次靠后的进行提醒式谈话及岗位调整。新提拔了2名后备干部充实权属单位领导班子，选派1名权属单位后备干部到省国资委交流挂职锻炼。四是拓宽人才引进渠道，根据企业发展需要，公司向社会公开招聘财务总监若干名，充实加强所属企业财会人员的力量，增强企业防控风险能力。五是开展公开选拔竞聘上岗，公司拿出总部办公室负责人和权属企总经理两个岗位在所属单位中进行公开选拔、竞聘上岗，六是加强干部专题教育培训，选派2人权属单位领导干部参加省委党校县处级干部理论培训班学习，4人公司后备干部参加省国资委后备干部培训班，3人赴台湾参加企业精细化管理培训。所属单位组织各类培训达上千次。