兵工装备公司以质量强基，着力推动“质量月”活动取得实效-辉煌国际

 兵工装备公司坚持创新发展理念，坚持以职工为中心，大力实施质量强企、以质取胜战略，广泛性开展群众性质量活动。今年9月，开展了以“质量意识全覆盖质量问题零容忍”为主题的“质量月”活动。各单位突出抓好科研、生产过程质量，狠抓产品实物质量，积极营造氛围，质量体系有效运行，确保装备产品质量稳定受控。

一是加强组织实施。公司成立质量月活动领导小组，公司主要领导和管理者代表担任正副组长，成员由公司分管领导及各单位一把手组成，负责活动部署、指导和检查考核事宜。下设活动办，负责活动计划组织与实施，及跟踪评价等工作。活动明确各单位制定本部门工作方案，细化职责分工，列入质量考核，确保活动有声有色开展。

二是线上线下宣传。活动通知下发后，公司利用led电子屏、宣传栏、微信等形式进行活动主题宣传，积极引导和要求各单位利用线上线下平台媒介，以会议、海报、教育图片等形式进行质量意识和质量文化的宣贯。各单位通过车间大会、班前会、班组会等方式对“质量月”活动进行动员，广泛宣传国家质量方针政策和法律法规，大力宣介质量管理先进经验，一线员工质量责任意识得以强化，营造了浓厚氛围。

三是质量自查自纠。9个车间和14个职能部门严格对照标准，从人、机、料、法、环、测等方面，聚焦重点难点，对关键环节、关键过程及关键设备进行质量自查、自纠活动。各单位认真梳理自查在产产品工艺参数、工艺尺寸、质量记录、关键工序二检记录、关键工序能力指数测算、量具周检记录、现场管理、设备状态和综合良品率等内容。其中技术部开展了针对qx44产品生产过程的工艺安全、工艺质量、产品质量等方面的排查，完善专用量具设计和投入；总装车间设计改进了wb156产品底火保护套，有效保证了生产安全与产品质量；表面处理车间更换了自动生产线操作平台格栅板，对光电感应装置的感应距离进行调整。

四是开展教育培训。各单位组织学习了gjb9001c-2017标准、质量管理程序文件和质量管理手册等，结合实际，强化对质量管理体系架构知识的认知和运用。其中八车间和十车间分别组织员工进行了质量安全工艺知识闭卷考试，通过考试加深了员工对标准的认识与理解，增强了员工质量意识。同时为提高风险意识和不符合项整改的理解与实施，公司邀请到中国新时代认证中心专家开展专项质量培训，因局部疫情原因，推迟至四季度开展。

五是质量专项检查。组织开展了以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行状况，查计量检查保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动。其中科研所结合三季度质量目标，全面检查了型号产品研制、技术文件纠错、计量器具管理、科研产品装配和试验控制情况等，结果符合质量目标。技术部工艺人员主动下沉车间监控工艺执行情况，及时改进现场存在问题。生产部加强标识和可追溯性检查，重点监督跟踪总装车间批次管理、半成品管理、状态标识管理，并提出改进意见和建议。

六是落实审查整改。组织质量骨干对中央军委装备发展部组织的装备承制单位资格扩（续）审查发现的问题项进行再细核、再检查、再追踪。现已完成整改，审核组长因疫情原因尚未验证。经沟通，确定疫情平稳后再进行验证。

七是开展岗位比武。公司以“质量月”活动为契机，于9月24日～25日，质量部联合工会、团委和人力资源部举办了2021年青年车工岗位练兵技术比武活动，有关车间30名青工报名参加，决出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，活动进一步激发了广大职工学技术、钻业务、比奉献的热情，同时也深化了青工产品质量意识，竞赛取得实效。（文：林维建）