省国资委陈敬辉一行到兵工装备公司调研指导-辉煌国际

 近日，省国资委稽查专员、省机电控股公司监事会主席陈敬辉等一行三人在省机电控股公司总会计师张琪的陪同下，到兵工装备公司调研指导。

座谈会上，陈主席认真听取了兵工装备公司总经理余泽并关于企业生产经营、重点项目研制以及子公司的情况汇报，以及公司监事会主席路玫同志的监事会工作情况介绍，并详细询问了企业“十三五”转型升级重点项目和子公司生产经营情况。

张琪总会代表省机电控股公司就加强企业人才队伍建设、项目研发、质量管理以及所属子公司管控提了很好的建议和意见。

陈主席对兵工装备公司在宏观经济不景气情况下，逆势取得的优异成绩表示肯定，并对企业当前发展提出四点要求。一是平稳运行，完成预算。当前很多企业在宏观环境下，经营困难营运压力增大。但对于企业而言，国际态势紧张是难得的机遇，多年来储备的项目成果和新产品，帮助企业牢牢把握住了市场主动权，企业要加大信心调整预算，为集团公司多做贡献。二是权责分明，管控风险。企业要重点抓好研发、质量、安全和保密等制约发展的因素，切实承担起管理职能，从制度、组织架构、员工培训等方面抓好子公司管控，有效发挥“1 1＞2”的整合作用，用制度管人管事，做到权责明晰，并与经营效益挂钩，将责任压力级级传导下去。三是精细管理，加强监督。管理永远在路上，看企业管理水平好不好，要看知识产权、团队建设、人才引进等等方面，特别是要创造条件吸引人才，提高待遇留住人才，对子公司派驻专业审计人员，加强风险防控，突出母公司监管作用，强化监督管理，完善其制度缺陷。四是资本运作，做大做强。企业要创新发展思路，充分利用国家军民融合产业政策，适时实施股权多元化，争取进军资本市场，助力企业做强做大。（郭存堂）