兵工装备公司五项措施推进2016年“质量月”活动-辉煌国际

 9月，开展了2016年“质量月”活动。本次活动以“提升供给质量，建设质量强国”为主题，聚焦质量产出和过程控制，拓展延伸陆装“精品工程”实效和2015年质量管理年活动成效，努力营造企业“质量强企，提升管理”的良好氛围。

一是广泛宣传发动。利用oa系统、led屏幕、横幅、宣传栏、微信和动员会等形式，在全厂范围内多层次阶段性展示“质量月”活动成果。二是落实“五个一”活动。即组织一次2010版《质量管理手册》和《质量管理程序文件》的学习、宣贯，提一条质量管理或质量改进方面的合理化建议，如：表面处理车间优化工艺，对中和槽、车间水管道改造；十车间解决了击针总长不稳定；公司办强化oa系统维护等。组织开展一次顾客（下工序单位）满意评价，组织员工一次公司《武器装备质量管理条例》及相关法规知识学习，组织学习一次gb/t 19001-2015质量管理体系要求(征求意见稿)，为标准换版做准备。三是开展“六查六看”活动。通过查质量意识看质量落实和保持情况、查质量管理看质量记录和纠防措施落实、查实物质量看综合良品率变化情况、查“6s”管理看管理要素落实、查质量监视看职能控制的有效性，查技术状态管理看现场技术文件是否齐全、有效，重点检查工艺的执行率。四是自查自纠活动。结合《质量管理手册》要求和新时代认证中心审核计划，及时梳理了与部门有关的条款，进行分类自纠，对发现的问题积极整改闭环，为顺利通过三方综合评议审核奠定基础。五是活动总结提高。质量部将各部门“质量月”活动小结整理形成公司2016年“质量月”活动总结，验证活动实效和持续改进落实情况，有助于各部门相互学习、借鉴和经验推广。（郑永昌）