装备公司六项措施扎实推进“质量月”活动-辉煌国际

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装备公司六项措施扎实推进“质量月”活动

2018-09-07 11:10:50　信息来源：　信息作者：

一是成立领导小组，精心组织。兵工装备公司成立了由董事长雷继隆担任组长的活动领导小组，此次活动坚持创新发展理念，充分发挥质量月活动平台作用，既兼顾了集团公司的部署要求，又注重与总部机关“精品工程”相适宜兼容，覆盖了企业装备科研生产的全过程。

二是深入宣传教育，营造氛围。利用led屏、oa平台、质量员微信群、宣传栏等方式，掀起关注和参与质量的气氛，同时开展“我眼中的质量”征文和质量主题微视频征集活动，用共享参与的方式，用文字影音的力量，持续将“落实‘c版’标准建设质量强企”主题“质量月”活动深入推动，引导全员注重质量、追求质量。

三是推进体系换版，确保一次成功。聚焦“两证合一”首次审查，坚持基于风险的思维和pdca循环，在公司新版质量手册、程序文件试运行三个月的基础上，开展体系内部审核和专项管理评审，广泛收集顾客代表和体系覆盖部门的意见和建议，认真做好持续改进，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。

四是开展“四个一”活动，增强意识。组织一次包括中层管理、质量员、技术员在内的gjb9001c-2017标准培训，提一条质量管理和质量改进方面的合理化建议，开展一次顾客（下道工序/单位）满意度评价，开展一次重点部位监督检查，针对关键工序、特殊过程、转换岗的人员以及新进员工进行等现场监督检查。

五是组织“六查六看”,强化管控。一查质量意识，看质量落实和保持情况；二查质量管理，看质量记录是否及时、准确，纠正和预防措施是否到位；三查实物质量，看综合良品率变化情况；四查检验、理化计量监视工作，看控制职能的有效性；五查技术状态管理，看现场技术文件是否齐全、有效，重点检查工艺的执行情况；六查“6s”管理，看“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”质量规范动作。

六是突出质量提升，塑造精品。围绕技术攻关和qc活动开展，密切跟踪工艺重点难点方向，着力协调解决60公里探空火箭焊接、复杂量具等加工瓶颈和短板，同时在往年qc评价的基础上，对现有项目进行成果验证，培养和塑造一批志在技术攻关和qc改进的人才队伍，全面提升企业软实力。（邹贺建）

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