兵工装备公司深化“精品工程”活动圆满结束-辉煌国际

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兵工装备公司深化“精品工程”活动圆满结束

2018-12-12 08:46:52　信息来源：　信息作者：

近日，兵工装备公司实施的为期两年（2017年3月至2018年12月）的深化军械装备“精品工程”活动现已落下帷幕。

本次活动是为贯彻落实党的十九大提出装备进入新时代的要求和总部机关关于开展“精品工程”活动实施意见的精神，以及军械装备合同要求，而针对性实施以“精益设计、精益制造、精益服务、精益管理”为内容的深化“精品工程”活动，验证企业在业务流程规范化、标准化和体系化方面取得的成果，以及满足装备科研生产有关要求的能力。

在精益设计方面，公司落实设计准则，利用失效树分析法判析项目结果，消除科研、工艺和试制中的可靠性偏差。编制质保大纲和研制工作网络图，明确过程控制要求，关键特性实施100%检查，形成了月自查和研制责任回溯机制。活动期间设计图样勘误率仅0.37%，达到精益设计目标（2%）。成功实现4个重点研发项目转段，为企业新的经济增长点提供重要支撑。

在精益制造方面，公司严格遵循文件控制要求，精心优化工艺设计，完善工艺技术资料153份，确保文实相符。抽查7个车间111名员工工艺掌握情况，反馈效果良好。实行5s现场管理，持续改善现场作业环境。制定有效措施整改发现问题，落实闭环管理。成品一次交验合格率100%，零部件错漏检率0.08%，满足质量目标要求。投入1620.54万元，新建保温工房和推力试验工房，新增x射线机、振动试验台等设备设施，改善靶场试验条件。

在精益管理方面，组织质量、安全和技术等教育培训55期4372人次，进一步强化全员“零失误”精细意识和“零缺陷”精品意识和“零容忍”责任意识。实现gjb9001c—2017标准换版并顺利通过评审。严格检定设备、工装和量具周期检定，保证量值传递准确和有效受控。落实合格供方动态管理，实地考察并掌握配套厂家有关情况，科学建立考察评价机制。完善质量奖惩考核，累计发放质量奖153.5万元，扣罚5.1万元。

在精益服务方面，完善“三图一队”制度，配强充实技术服务队伍，编制产品操作手册受到顾客欢迎。在辉煌国际的售后服务细则的基础上制定了辉煌国际的售后服务应急预案，主动应对各类突发情况，使技术服务工作更加合理、规范、到位，进一步夯实“好用、管用、耐用、实用”的装备服务能力基础。（林维建）

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